Introducción
En
esta actividad, podremos ver las generalidades de la planeación, esta se basa
en toda la organización, por lo que podemos decir que se define en tres tipos
Lo
que nos da la oportunidad de complementar los conocimientos de la investigación
sobre la planeación y reconocer las ventajas que logran las empresas al
implementarlo identificando conceptos relevantes de la planeación estratégica
de mercadotecnia y la importancia de
ésta en las empresas, asimismo, la finalidad es la de observes las diferencias
que existen en cada tipo de planeación.
Cuadro
comparativo
Concepto |
Ejemplo |
Planeación,
Dentro de una organización
la planeación consiste en determinar los objetivos de la misma e elegir
cursos de acción convenientes para el logro de esos objetivos o metas.
Es el proceso y
resultado de planificar una tarea simple o compleja teniendo en consideración
los factores internos y externos orientados a la obtención de uno o varios
objetivos,
Dicho de otra manera
la Planeación consiste en sacar algo del pasado, decidir en el presente, y
predecir el futuro. Para lograr una buena planeación se realizan preguntas básicas
como ¿Dónde estamos?, ¿A dónde queremos ir?, ¿Qué debemos hacer para lograrlo?.
Ejemplo; Casi todo lo que llevamos a cabo es
necesario planearlo, necesitamos determinar qué es lo que buscamos y cómo lo
vamos a lograr, previendo a la vez los obstáculos y cambios que se pueden
presentar en el desarrollo, esto para que se realice adecuadamente.
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Casi todo lo que llevamos a cabo es
necesario planearlo, necesitamos determinar qué es lo que buscamos y cómo lo
vamos a lograr, previendo a la vez los obstáculos y cambios que se pueden
presentar en el desarrollo, esto para que se realice adecuadamente.
Todo se facilita cuando se sabe hacia dónde se va;
un claro ejemplo es cuando te vendan los ojos, no sabes dónde estás parado y
qué obstáculos se te pueden presentar cuando empieces a caminar por lo que
todo se te dificulta más, así es la planeación, si no planeas haces las cosas
bajo un grado de incertidumbre muy alto, siendo que del otro modo de una
cierta forma ya conoces los obstáculos que se te pueden presentar en el
camino y estás mejor preparado para enfrentarlos.
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Planeación estratégica
Proceso gerencial de
desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas
y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes del mercado
(Kotler, 1990)
Proceso de
determinar los objetivos principales de una organización así como las políticas
y estrategias que van a gobernar la adquisición, uso y disposición para
alcanzar dichos objetivos (Steiner, 1969).
Es esencialmente la creación
de un sistema dúctil e integral de objetivos, así como el planteamiento de
las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos logrados (Ibarra,
2004).
Es la planificación global
que permite la buena administración de un proceso (Shapiro, Janet).
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Jack Welch,
el genio de la general electric quien dijo la planeación estratégica no es un
lujo sino un asunto de supervivencia la diferencia entre quiebra y permanencia
esta en realizar el propio cuadro de mapa integral así como cada uno de los
mapas estratégicos de la organización.
Otro ejemplo la
empresa de la Coca Cola, la cual ha estado realizando cambios constantes lo
cual le permite desarrollarse de manera fijando las metas, planeando
constantemente, impactando en las sociedades siendo un cambio positivo en el
mundo, generando herramientas para desarrollar de manera integral y
sustentable.
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Planeación estratégica en mercadotecnia
Es una parte de la planeación estratégica general
de la empresa, su fin es enfocarse al logro de objetivos de mercadotecnia y
se realiza a través de un plan estratégico de mercadotecnia donde se plasman
metas a alcanzar en un tiempo determinado donde se especifican programas,
estrategias y técnicas para lograrlo
La planeación mercado lógica se
puede definir como: “Un documento escrito que proporciona el diagrama o el
resumen de las actividades de marketing de la organización, incluidos la
implementación, la evaluación y control de esas actividades" (Ferrel
2007).
Cuando se realiza
estrategias para el posicionamiento del producto en el mercado y lograr ser
competitivo.
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La línea de
chocolates de férreo roche, realizaron un buen plan de planeación estratégica
de mercadotecnia al introducir al mercado esta línea de chocolates
garantizando el éxito en él. Se construyó cuidadosamente un plan estratégico de
mercadotecnia que respalda el sabor exquisito del chocolate permitiendo su percepción
de beneficios económicos, definiendo un mercado meta, los objetivos, la
mezcla de mercadotecnia, el plan de costos y presupuestos el cronograma de
las actividades y las diferentes formas de evaluar y controlar el plan de
marketing.
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Fuentes consultadas
- Ibarra, José. Planificación
estratégica: reflexiones de un consultor para un
gerente. 2004. http://www.ileperu.org/contenido/Articulos/planificacionestrategica_jibarra.htm
- Kotler, Philip y Bloom, Paul. Mercadeo de servicios profesionales. Ed. Legis.
Santafé de Bogotá. 1988.
- OCENET de Administración de Empresas
gerente. 2004. http://www.ileperu.org/contenido/Articulos/planificacionestrategica_jibarra.htm
- Kotler, Philip y Bloom, Paul. Mercadeo de servicios profesionales. Ed. Legis.
Santafé de Bogotá. 1988.
- OCENET de Administración de Empresas
http://buscon.rae.es/draeI/
- Shapiro, Shapiro, Janet. Herramienta de planificación estratégica.
http://www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.pdf
- Steiner, Goerge. (1969). Top management planning. New York: Macmillan.
- Shapiro, Shapiro, Janet. Herramienta de planificación estratégica.
http://www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.pdf
- Steiner, Goerge. (1969). Top management planning. New York: Macmillan.
